7月22日，公司2014年年中工作會議在總部六樓會議室召開。公司總部部門副職及以上人員，各二級單位、子公司負(fù)責(zé)人等參加會議，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華作年中工作報告。

      今年上半年，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的內(nèi)外環(huán)境，全司上下緊緊圍繞全年戰(zhàn)略目標(biāo)，克難奮進，生產(chǎn)經(jīng)營、安全技術(shù)、基礎(chǔ)管理，后勤物業(yè)、文化建設(shè)等各項工作有序開展，取得了一定成績。杜絕了“三品”事故、工傷事故、場內(nèi)事故、火災(zāi)事故，安全效果良好。但受高鐵快速發(fā)展、私家車保有量持續(xù)增加等因素影響，上半年招攬收入、綜合收入均未完成計劃數(shù)，且同比分別下降了260萬元、30.87萬元，只有利潤指標(biāo)完成了計劃數(shù)，但同比也下降了100多萬元，整個經(jīng)濟指標(biāo)呈下滑趨勢，形勢不容樂觀。同時，公司還存在部分管理者價值取向發(fā)生不健康改變、能力素質(zhì)未有效提升、責(zé)任意識淡薄等問題，給公司的健康發(fā)展帶來了極大的不利影響，需要引起高度重視，通過股權(quán)改革從根本上徹底根治。

      下半年，全司上下必須齊心協(xié)力、奮力拼搏，切實做好六個方面的工作，確保公司全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

      運輸生產(chǎn)方面，一是對有運行價值的停駛班線，要千方百計采取有效措施恢復(fù)運行。對現(xiàn)有效益欠佳但有前景的班線要適時進入。要想方設(shè)法創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，如積極開通婁漣、婁雙及婁楊高速客運班車、繼續(xù)以湘高速婁底分公司名義發(fā)展一些新的班線等。二是農(nóng)村客運市場的進入，要及時做好有關(guān)市場調(diào)研和方案制訂工作。特別是要根據(jù)各地政府關(guān)于城鄉(xiāng)公交運營網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，積極爭取政策支持。三是承包車和公營車的結(jié)構(gòu)比例要制訂規(guī)劃逐步調(diào)整，要借高速公路網(wǎng)絡(luò)的形成，增加公營班線的比例，各單位從現(xiàn)在起必須樹立公營意識并做好有關(guān)規(guī)劃準(zhǔn)備。四是要重點抓好中秋國慶節(jié)等節(jié)日黃金季節(jié)和突發(fā)性事件帶來的運輸生產(chǎn)組織工作。五是到期車輛承包金的管理，對效益好的線路要么增加承包金，要么不再續(xù)簽合同進入公營。六是要加大站內(nèi)站外稽查力度，確保營收顆粒歸倉。七是拓展城市客運的份額。做好本級新增出租車的應(yīng)標(biāo)工作，努力爭取最大份額；與此同時，全力做好冷江出租車的應(yīng)標(biāo)工作，積極關(guān)注、參與全市范圍內(nèi)的出租車招投標(biāo)工作和城市公交的進入。八是要占據(jù)和建立農(nóng)村客運站點，為今后鄉(xiāng)村和城鄉(xiāng)公交一體化建立占領(lǐng)有利資源。九是加大對旅游運輸公司的監(jiān)管，既要想辦法增加市場份額，又要嚴(yán)格加強內(nèi)部管理，做到外爭份額內(nèi)堵漏洞，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。十是進一步發(fā)揮窗口險和油料供應(yīng)的效益。十一是盡快建立和完善窗口和網(wǎng)上售票系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)。

      安全技術(shù)管理方面，一是進一步建立健全安全生產(chǎn)管理制度，狠抓安全生產(chǎn)制度落實。安全管理工作重在落實，各級安全管理人員要充分應(yīng)用GPS和北斗監(jiān)控系統(tǒng)，挺直腰板敢管敢做，確保安全效果好。二是加強消防和保衛(wèi)工作。要按照消防部門的要求，進一步配置、使用和保管、維護好消防設(shè)備實施；要按照公安部門的要求，安裝好、維護好安保監(jiān)控設(shè)備，并充分利用它搞好保衛(wèi)治安預(yù)防工作。要加強保衛(wèi)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善保衛(wèi)工作的影像和文字等各類檔案。三是進一步發(fā)揮車輛保險和車輛購置的規(guī)模效益。

      基礎(chǔ)工作方面，一是嚴(yán)格按規(guī)章制度和流程審批，促進管理的不斷規(guī)范。二是加強督促檢查，確保制度落實。各部門、各單位要加大檢查的頻率和力度，對有令不行、有禁不止、不嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為，及時、嚴(yán)肅地進行處理。 三是做好“三定”工作，提高工作效率和積極性。對全司的崗位全面調(diào)研后，重新“定崗、定員、定編”，采取聘任、競聘等多種用人機制，確保“三定”工作完成且取得實效。四是完善和建立管理軟件系統(tǒng)，不斷提高工作效率。公司營收結(jié)算和售票系統(tǒng)，財務(wù)NC，資金管理，U8系統(tǒng)，OA系統(tǒng)等已建立并運行，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要及時做好現(xiàn)有系統(tǒng)的完善工作、新系統(tǒng)的建立工作以及相關(guān)培訓(xùn)工作，不斷減少人為管理漏洞，全面提高工作效率。五是繼續(xù)抓好全面預(yù)算管理，降成本、增效益。要全面加強預(yù)算管理的日�；�礎(chǔ)工作，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有分析。要按照確定的2014年預(yù)算計劃，嚴(yán)格實行全面預(yù)算管理，層層把關(guān)，層層落實，降成本、增效益。認(rèn)真、準(zhǔn)確、嚴(yán)格申報和審批各類預(yù)算外費用，充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。

      后勤物業(yè)和地產(chǎn)開發(fā)方面，一是進一步加大婁底大修廠“湘運龍座”項目開發(fā)工作力度。二是完成漣源車站的提質(zhì)改造。三是啟動婁底車站異址新建的規(guī)劃設(shè)計工作。四是繼續(xù)爭取婁底高鐵配套的望新汽車站和新化高鐵配套的新化汽車南站的建設(shè)項目。五是繼續(xù)做好橋頭河車站的異址新建選址和原址改造開發(fā)的有關(guān)前期工作。六是做好新化楊木洲車站項目資金申請和購置工作。七是根據(jù)相鄰門店的租賃情況，繼續(xù)對現(xiàn)有門店租金要保持10％以上的增長比例，其它門面也要保持一定的增長比例。

      股權(quán)改革方面，要出臺股權(quán)改革方案草案全面討論，形成一個能使企業(yè)健康發(fā)展、員工和股東利益能真正得到維護的股權(quán)改革方案。

      黨組織建立方面，要盡快確定公司黨委成立方案，及時與有關(guān)部門黨組織加強溝通銜接，成立公司黨委，逐步發(fā)揮公司黨委的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的推動力。