這是一次工作部署大會(huì)！

   更是一次鼓士氣、凝心聚力、開(kāi)創(chuàng)新局的動(dòng)員大會(huì)！

   3月29日上午，公司在總部六樓會(huì)議室召開(kāi)2023年目標(biāo)任務(wù)完成推進(jìn)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人及全體員工、各單位負(fù)責(zé)人及人力辦主任參加會(huì)議，公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華出席會(huì)議并做重要講話(huà)，他就推進(jìn)2023年目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)行部署和安排，動(dòng)員全司廣大干部員工提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)，立足崗位，勇?lián)��?zé)任，支持和推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，確保2023年全司目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

                                         公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理、黨委書(shū)記彭瑞華出席會(huì)議并做重要講話(huà)

                                                      會(huì)議由公司董事兼常務(wù)副總經(jīng)理彭少龍主持

     公司辦公室主任吳琪宣讀婁運(yùn)字【2023】9號(hào)《關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)2023年工作目標(biāo)計(jì)劃的有關(guān)措施和規(guī)定》文件

    人力資源部部長(zhǎng)康盛先宣讀婁運(yùn)字【2023】5號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理的有關(guān)規(guī)定》文件

   與會(huì)人員深入學(xué)習(xí)了婁運(yùn)字【2023】9號(hào)《關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)2023年工作目標(biāo)計(jì)劃的有關(guān)措施和規(guī)定》和婁運(yùn)字【2023】5號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，加強(qiáng)考勤管理的有關(guān)規(guī)定》文件精神。

                                                                公司董事兼副總經(jīng)理肖立文講話(huà)

    公司董事兼副總經(jīng)理肖立文結(jié)合十項(xiàng)措施和規(guī)定文件精神，對(duì)當(dāng)前承包金審批、核減、營(yíng)收監(jiān)控、定制客運(yùn)網(wǎng)上售票、群眾滿(mǎn)意客運(yùn)站考核等生產(chǎn)工作進(jìn)行部署和提出要求。  

                                                                  公司董事兼副總經(jīng)理陳夢(mèng)麟講話(huà)
    公司董事兼副總經(jīng)理陳夢(mèng)麟結(jié)合十項(xiàng)措施和規(guī)定文件精神，就加強(qiáng)考核、指標(biāo)分解、任務(wù)量化、全面清理吃空餉、刷臉考勤等工作進(jìn)行部署和提出要求。

關(guān)于確保實(shí)現(xiàn)2023年工作目標(biāo)計(jì)劃的有關(guān)措施和規(guī)定
01   嚴(yán)格考核

    各單位要根椐集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真研究各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，層層分解指標(biāo)到班組及個(gè)人，且制訂切實(shí)有效的考核辦法，能量化的一定量化，難量化的根據(jù)其崗位的基礎(chǔ)工作和職責(zé)、以及工作態(tài)度定性定量。
    要成立專(zhuān)門(mén)的考核小組，嚴(yán)格及時(shí)考核，并堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行。要及時(shí)解決考核中的相關(guān)問(wèn)題，決不能因一個(gè)問(wèn)題或一件事情放棄考核，做到人人有指標(biāo)，人人有責(zé)任，干好干差有考核，行與不行有標(biāo)準(zhǔn)。讓干事的、多干事的、能干事的多收入、有底氣，讓不干事的、少干事的、干不好事的不占便宜，無(wú)混水摸魚(yú)土壤(執(zhí)行力考核)。
02   關(guān)于承包金的調(diào)整
    從3月1日起，相關(guān)單位一律不得隨意核減車(chē)輛承包金、門(mén)面場(chǎng)地租賃金及有關(guān)應(yīng)收費(fèi)用。如確有政策及客觀(guān)因素影響極大而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)極其困難的，必須提前一個(gè)月書(shū)面報(bào)告集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)形成決定后，方可按決定申報(bào)流程，否則不得申報(bào)和核減。
    對(duì)擅自核減的，按核減金額的100%由相關(guān)責(zé)任人分擔(dān)，并視情追究相關(guān)責(zé)任人的行政責(zé)任，且不視同其單位利潤(rùn)考核。
03   加強(qiáng)營(yíng)收監(jiān)管
   車(chē)輛要進(jìn)站發(fā)車(chē)，不得站外等客發(fā)車(chē)。要充分發(fā)揮稽核稽查人員的作用，實(shí)行工資與稽補(bǔ)收入掛鉤，做到以補(bǔ)代資。如這些崗位無(wú)作用或不發(fā)揮作用，則取消其崗位編制。
04   加強(qiáng)站場(chǎng)及定制客運(yùn)規(guī)范管理
    有關(guān)單位必須加強(qiáng)定制客運(yùn)車(chē)輛的安全和運(yùn)營(yíng)管理，車(chē)上必須貼網(wǎng)上購(gòu)票二維碼，實(shí)行網(wǎng)上售票。加強(qiáng)對(duì)駕駛員的培訓(xùn)和教育，使其遵章守規(guī)，安全運(yùn)營(yíng)。加大定制客運(yùn)份額，爭(zhēng)取全面開(kāi)花，有路必開(kāi)。
    認(rèn)真開(kāi)展群眾滿(mǎn)意客運(yùn)站創(chuàng)建活動(dòng)，把其納入日常工作常態(tài)化管理，每年?duì)幦∵M(jìn)入全省五十名之列。
05    做好清欠工作
    各單位必須積極主動(dòng)收回應(yīng)收款及債權(quán)，在2023年4月底前必須無(wú)條收回所有欠款，不再新增欠款。到期未收回的，停發(fā)相關(guān)責(zé)任人工資。
   為避免新欠，各單位必須規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行“先交后行，一次交清”的規(guī)定。提前分析，評(píng)估和釆取果斷措施，以免老帳未清、新帳又生，導(dǎo)致資金體外無(wú)限惡性循環(huán)。
06   正確處理好上班、帶班、值班、頂班及加班
   上班是指員工在其單位安排的崗位上完成其工作任務(wù)的過(guò)程，凡是公司員工都必須上班，且都必須達(dá)到公司規(guī)定的出勤率。
    帶班是指班組長(zhǎng)做為班組成員，除了正常上班外，還必須為班組做好相關(guān)配套工作和在崗指揮，而不是脫崗指揮。凡是可脫崗指揮的班組可取消班組長(zhǎng)編制，由其所在辦室負(fù)責(zé)安排即可。
    值班是指管理人員根椐單位有關(guān)特定工作需要，在正常工作時(shí)間外上班或正常工作時(shí)間內(nèi)到另外崗位上班的過(guò)程，而不是有人值班、其他人員就休息的過(guò)程。
    頂班是指某崗位在一定時(shí)間內(nèi)無(wú)人上班，需要其他人臨時(shí)頂替完成其工作量的過(guò)程。
    當(dāng)前，各崗位工作量明顯減少，很多職責(zé)職能也未履行，加之公司沒(méi)有重新“三定”，導(dǎo)致編多事少，因而不合實(shí)際的兼職補(bǔ)貼產(chǎn)生和崗位缺員要頂崗的問(wèn)題凸顯。所以，各單位要釆取措施：
    一是可以根椐各自的收支、業(yè)務(wù)及職能等實(shí)際情況，積極合并相關(guān)辦室班組及職能，取消兼職工資成本，取消工作量小又拿兼職補(bǔ)貼的崗位。職能合并后剩余人員可充實(shí)一線(xiàn)崗位或缺員的崗位。
     二是崗位缺員的單位，管理人員必須到其管轄的崗位上頂班，各單位可根椐實(shí)際情況確定天數(shù)，每缺一次，從其工資中扣除日工資一天。
    三是從4月1日起各單位必須全面清理未上班人員，通知其上班，杜絕空餉(一是指有崗未到崗在領(lǐng)薪的，二是有考勤但未到崗領(lǐng)薪的，三是請(qǐng)人替崗領(lǐng)薪)，凡不上崗的人員一律停發(fā)工資，且按靈活就業(yè)人員有關(guān)規(guī)定或本次有關(guān)退出通道處理，直至解除勞動(dòng)合同。
    四是整合資源，實(shí)行一班制，取消上、下午班制。
    五是無(wú)效益和價(jià)值的單位和部門(mén)及班組一律取消。
07   退出通道
    一是秉著自愿原則，鼓勵(lì)二級(jí)及以上崗位管理人員到一級(jí)崗位上崗，其工資待遇可不變。
    二是二級(jí)及以上崗位的非專(zhuān)業(yè)人員符合協(xié)保條件的可以辦理協(xié)保手續(xù)。未達(dá)到協(xié)保條件不上崗的，在不享受任何待遇的情況下，公司可為其繳納“四險(xiǎn)”（職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)）；公司承擔(dān)單位繳納部分，員工本人承擔(dān)個(gè)人繳納部分；個(gè)人繳納部分實(shí)行“先交后繳”，即：其本人于當(dāng)月15號(hào)前將個(gè)人繳納部分，先交到公司財(cái)務(wù)部門(mén)，然后公司向社保、醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納。否則，逾期未交款到公司的，公司停止為其繳納“四險(xiǎn)”，一切責(zé)任和后果自負(fù)。各單位如人員不富足，一級(jí)崗位人員不得辦理協(xié)保。
   三是非公司改制時(shí)招聘上崗的人員，從4月1日起，不能正常上崗的，一律解除勞動(dòng)合同。對(duì)表現(xiàn)好，工作扎實(shí)負(fù)責(zé)的，三年內(nèi)，公司如需招聘人員，其本人又有回公司工作意愿，可重新?lián)駜?yōu)錄用，按公司相關(guān)規(guī)定及流程辦理入職手續(xù)。
08   抓好小車(chē)改革
    各二級(jí)單位及子公司不再配備小車(chē)，公司總部最多配備二臺(tái)小車(chē)公用、或者全部封存或公開(kāi)處置(小車(chē)改革辦法另行制訂)。
09   嚴(yán)格考勤管理
    出勤登記和出勤率是佐證是否上班及上班是否正常的原始依據(jù)，各單位必須堅(jiān)決配合和支持刷臉考勤，要真實(shí)全面錄用個(gè)人考勤信息，憑刷臉電子考勤記錄核發(fā)薪酬及相關(guān)待遇，不按期錄用信息者，后果自負(fù)。
    進(jìn)一步完善OA流程和考勤制度(另行制訂)，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。
10   下力氣收回橋頭河14個(gè)門(mén)面的使用權(quán)及管理權(quán)。